Připadá vám, že nevíte, co si představit pod pojmem nákladové účetnictví? Není na tom nic složitého. Dalo by se říct, že se jedná o součást manažerského účetnictví. Cílem je dát podklady pro určité řízení procesu v takových podmínkách, kdy o parametrech bylo už rozhodnuto.

Jestliže zde zůstávají otázky, pak jsou to ty, které se týkají účetních informací, které zahrnují rozhodování, mezi což bychom mohli zařadit taktické a strategické řízení.
Pokud byste něco takového chtěli ovlivnit, nebylo by to zrovna nejjednodušší. Proč? Protože vše je omezeno a to kapacitou, která umožnuje vytváření výkonu pro zákazníky a to na známých trzích.
Již předem je rozhodnuto o základních otázkách, mezi které bychom mohli zařadit to, co se bude vyrábět, jak se to bude vyrábět a pro koho se bude vyrábět.
Centrem samotného řízení je hlavně oblast výkonnosti. Právě tam je třeba, aby se řídily náklady.

Nákladové účetnictví je nejčastěji děleno na účetnictví výkonové a odpovědnostní.
U výkonového je cílem odpověď na otázku, jaké jsou vlastně náklady, zisk apod.
U odpovědnostního je cílem zjistit odpovědi na otázky, jak k výsledkům podniku přispívají jednotlivé útvary apod.
Jestli je něco, co je rozhodně potřeba mít na paměti, pak je to to, že nákladové účetnictví není žádnou disciplínou. Je potřeba, aby se používaly různé metody nebo techniky, které jsou již předem vyzkoušeny. Při jejich aplikacích se ale nikdy nesmí zapomenout na to, co říká zdravý rozum.

Nákladové účetnictví by opravdu mělo pomoct, s usnadňováním rozhodování, což znamená, že by mělo pomoct například s analyzováním ziskovosti, s umožněním stanovení ceny metodou přirážky apod.
Chybět by rozhodně neměla ani pomoc při kontrole nad náklady.
Pokud je nákladové účetnictví prováděno správně, pak vám dokáže hodně pomoct. Je ale potřeba najít člověka, který tomu opravdu rozumí, a budete si jisti tím, že vás nebude tahat za nos.